2021年目标责任书签订仪式

    2月23日上午9时，公司举行2021年目标责任书签订仪式。公司决策层领导、板块负责人以及集团各板块部门部长或部门负责人等各位中高层管理人员均参加了会议。

    本次会议旨在明确公司各板块2021年的工作新任务，各板块负责人深刻理解公司新阶段“四五”发展规划的重要责任和目标，明确工作分工和部署，并对2021年公司发展工作中人员调整进行正式任命、就职责任书签订仪式。

    会上，首先由公司轮值总经理薛松进行简要汇报。然后，招标三部部长郭栋、招标四部部长何威、市场部（含恩施办）部长罗权进行正式就职述职报告。

轮值总经理薛松

招标三部部长郭栋、招标四部部长何威、市场部（含恩施办）部长罗权

    2021年，公司“四五”发展规划开局元年，以开展人才型全过程工程服务建设为契机，抓好用活公司六大板块载体，全面推进公司六大板块融合。

    各板块负责人责任书签订，意在提高公司全过程工程服务意识、转变工作作风和促进企业改革，推动企业发展、维护企业稳定。

决策层领导签订现场

部门负责人签订现场

    最后，公司轮值总经理薛松进行会议总结。薛总表示2021年新的工作目标关键在于各位管理层团队如何带领队伍。

    实践证明，国华队伍整体素质优秀、作风顽强、经得起考验，是一支特别能战斗的队伍，但是队伍中仍存在一些无法忽视的问题，这些问题需要有效地解决。所以，在今后的工作当中，公司的各位管理层都要高标准、严要求。重点从三点来努力：

    1、讲纪律。全公司上下，不管是领导层还是普通员工，都要坚守员工手册的各项规定，严守公司的各项制度和纪律。各位领导和管理层要带好头、做好榜样，相关职能部门做好检查，发现问题并及时汇报，切实保证公司正常秩序，保障各项工作高效、有序地进行。

    2、讲团结。一个单位、一个集体，风气非常重要，它是干工作的基本。今年是公司六大板块融合的关键之年，六大板块各位同事相互补台是建立优秀团队的动力。每位同事都要有宽广的胸怀、非凡的气度，特别是中高层管理者要认识到：懂团结是大智慧、会团结是大本事，要多看别人的长处与优点、多看自己的短处与缺点，要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的氛围。

    3、讲实干和耐烦。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才是硬道理。对于工作中遇到的问题，一定要耐得住烦并全力以赴地解决这个问题。

    2021年是湖北国华“四五”发展规划的开局之年，国华正在一步一个脚印向前、向着新的目标迈进。监理板块与国华的融合、公司实施的第二期股权激励计划以及捐赠希望小学等一件件大事都在逐步完成。希望全体国华人都能以俊朗、豪迈、执着、同心的精神策马扬鞭、奋起前奔，形成推进工作的强大合力，确保各项工作能优质呈现。

    最后，愿全体国华人的明天更加美好！